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Comment un manager peut-il aider ses collaborateurs à prendre des initiatives, à décider avec confiance et à développer leurs capacités ? Cette question est au cœur de cet ouvrage consacré au leadership habilitant, à l’autonomie décisionnelle et à l’auto-efficacité au travail. Les transformations des environnements de travail amènent les organisations à accorder une importance croissante à des collaborateurs capables d’agir avec initiative, de prendre des décisions, de proposer des solutions et d’assumer des responsabilités. Dans ce contexte, les pratiques managériales peuvent contribuer à instaurer un cadre de travail qui encourage la participation, la responsabilisation, la prise d’initiative et le développement de la confiance en ses propres capacités. Cet ouvrage examine les relations entre le leadership habilitant, l’autonomie décisionnelle et l’auto-efficacité au travail. Il analyse comment les pratiques managériales fondées sur la responsabilisation, la participation, le partage d’informations et l’encouragement à l’initiative peuvent favoriser l’autonomie et le sentiment d’efficacité des travailleurs. À partir des apports de la psychologie du travail et des organisations, les auteurs présentent les fondements théoriques de ces concepts et analysent leurs interactions dans le contexte professionnel. Une attention particulière est accordée à l’autonomie décisionnelle et à son rôle dans la compréhension du lien entre leadership habilitant et auto-efficacité. Destiné aux étudiants, chercheurs, enseignants-chercheurs et professionnels de la psychologie du travail, des ressources humaines et du management, cet ouvrage intéressera également les responsables d’organisations souhaitant mieux comprendre les conditions favorisant l’autonomie, la responsabilisation et le développement professionnel. Un ouvrage pour mieux comprendre comment un leadership qui donne du pouvoir d’agir peut contribuer à renforcer l’autonomie et la confiance des travailleurs dans leurs capacités.