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Dans un contexte marqué par la complexité organisationnelle, l’incertitude économique et la transformation rapide des modes de gouvernance, cet ouvrage propose une analyse originale et intégrée des hypo-groupes marocains, formes organisationnelles hybrides encore peu explorées dans la littérature scientifique. Situés à l’intersection entre gouvernance entrepreneuriale, structuration multi-filiales et coordination relationnelle, ces groupes constituent un laboratoire privilégié pour comprendre les nouvelles dynamiques de pilotage des organisations décentralisées dans les économies émergentes. À travers une approche rigoureuse, à la fois théorique et empirique, l’ouvrage explore deux axes complémentaires. Le premier met en lumière le rôle structurant de la transformation digitale et de la confiance organisationnelle comme leviers majeurs de performance, de coordination stratégique et de cohésion inter-filiales. Il montre comment les technologies numériques et les mécanismes relationnels redéfinissent en profondeur les formes contemporaines de gouvernance. Le second axe analyse les enjeux de gouvernance financière et d’autonomie décisionnelle, en révélant comment la taille, l’ancienneté des filiales et l’incertitude de l’environnement structurent les choix de centralisation et de délégation au sein des groupes. En proposant une lecture systémique et contingente de la gouvernance, ce livre dépasse les approches fragmentées pour offrir une vision cohérente des équilibres entre contrôle stratégique, autonomie locale et performance durable. Destiné aux chercheurs, doctorants, étudiants en sciences de gestion, mais aussi aux dirigeants et décideurs, cet ouvrage constitue une référence pour comprendre et repenser la gouvernance des organisations hybrides dans les contextes émergents.