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Cet ouvrage analyse l'entrepreneuriat marocain en croisant deux perspectives : les pratiques économiques et la recherche qui les étudie. Il part du paradoxe marocain d'une forte intention entrepreneuriale mais d'un faible passage à l'acte durable. Notre approche mobilise la sociologie des champs (Bourdieu) et des réseaux sociaux (Granovetter, Burt). Une cartographie bibliométrique (2005-2012) révèle un champ scientifique naissant, concentré et dépendant des modèles francophones, centré sur la PME plus que sur le processus entrepreneurial. Des enquêtes mixtes démontrent ensuite que le capital social – l'articulation entre liens forts (soutien familial) et liens faibles (accès aux ressources) – est crucial pour transformer l'intention en action. L'analyse identifie aussi les vulnérabilités structurelles des PME, entre contraintes internes (gestion, finance) et externes (réglementation, concurrence). Enfin, l'ouvrage examine les mutations récentes : l'innovation ouverte, qui recompose les rapports de pouvoir économiques, et le tournant quantitatif de la recherche, en quête de légitimité internationale. Au-delà du diagnostic, ce travail plaide pour un accompagnement entrepreneurial qui dépasse le seul financement, en intégrant délibérément le renforcement des capitaux sociaux et culturels des porteurs de projet, et pour une recherche à la fois rigoureuse et ancrée dans les réalités locales.