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Avec la complexité des marchés des PME, la multiplication des échanges de toutes sortes et la nécessité de prévenir les menaces du changement de la demande et d’en saisir les opportunités, la maitrise de la variable « environnement de marché » devient un impératif majeur pour les dirigeants propriétaires des PME Marocaines qui assurent, de plus en plus leur présence dans le tissu économique et deviennent des structures obligatoires pour le développement et la croissance du Maroc. Dans cette optique, une culture d'orientation marché peut en conséquence émerger grâce à un contact permanent avec le marché, d’où la nécessité de la présence des pratiques entrepreneuriales dans les PME Marocaines qui selon la littérature sur le thème revêtent un caractère embryonnaire, peu formalisés, et repose principalement sur l'intuition. Notre recherche, vise par le biais d’une étude empirique, à répondre au questionnement suivant : Comment les pratiques entrepreneuriales peuvent conduire à une meilleure orientation-marché dans les PME Marocaines ? La réponse à cette question et d'autres questions ont été confrontées à la réalité du terrain à travers une étude empirique sur un échantillon de 130 PME.  En adoptant une démarche hypothético déductive dans une optique positiviste, nous avons pu développer un modèle de recherche avec des hypothèses sous-jacentes en arrivant que les pratiques entrepreneuriales des PME Marocaines sont encore dans ses états embryonnaires, se limitant aux certaines activités et revêtent des comportements assez particuliers, marqués par la vision court-termiste le penchant vers l’intuition et le manque de maturité sur le plan managérial, les limites et les perspectives de recherche seront présentés en dernier lieu.